為全面提升物資倉儲管理水平，提高物資供應(yīng)及周轉(zhuǎn)效率，濟(jì)南市歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心采取多項(xiàng)措施，持續(xù)優(yōu)化倉儲管理效能。通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，推動倉儲管理指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　一是優(yōu)化管理機(jī)制，細(xì)化職責(zé)分工。物資供應(yīng)分中心從管理基礎(chǔ)入手，認(rèn)真分析倉儲管理工作的各個環(huán)節(jié)，以提升庫存周轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，優(yōu)化人員配置，細(xì)化職責(zé)分工。通過將對標(biāo)指標(biāo)與倉儲管理相結(jié)合，進(jìn)一步提高工作效率。倉儲管理人員進(jìn)一步規(guī)范入庫操作，合理放置到貨物資，確保物資管理的規(guī)范性和高效性。

　　二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，加快物資周轉(zhuǎn)。每月初根據(jù)供應(yīng)計劃組織物資配送，及時掌握到貨物資情況，合理規(guī)劃倉位，確保入庫操作高效有序。同時，對庫存超期物資進(jìn)行專項(xiàng)管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目單位溝通，督促物資及時領(lǐng)用，確保庫存物資在180天內(nèi)周轉(zhuǎn)。對未及時領(lǐng)用物資定期通報并上報，及時清理積壓物資，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　三是加強(qiáng)庫存管理，開展物資盤點(diǎn)。物資供應(yīng)分中心對實(shí)體庫庫存進(jìn)行高效、全方位核查，確保賬、卡、物一致。規(guī)范工程結(jié)余物資退庫管理，要求結(jié)余物資退庫前完成技術(shù)鑒定，確保退回物資產(chǎn)品附件齊全，并負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定倉庫。同時，對長期閑置物資進(jìn)行核對，提出合理化使用建議，進(jìn)一步提高庫存物資利用率。

　　濟(jì)南市歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心有效提高了庫存物資利用率，穩(wěn)步推進(jìn)了倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，全面提升倉儲管理水平，為物資供應(yīng)及周轉(zhuǎn)效率的提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。